德州陵城区人力资源外包（劳务外包、人事外包、劳务派遣）企业标配之选，助力高效运营

德州陵城区人力资源外包（劳务外包、人事外包、劳务派遣）企业标配之选，助力高效运营

目前的人力资源外包从概念区分，可以分为三个模块：人力资源及人的外包、人事事务外包、人力资源管理职能外包；

从具体内容区分，可以分为：人力资源外包、人力资源管理外包、薪酬管理外包、薪酬福利外包、社保外包、个税代缴、人事外包、人才外包等。

总体而言，人力资源管理外包将渗透到企业内部的所有人事业务，包括人力资源规划、制度设计与创新、流程整合、员工满意度调查、绩效考核方案设计、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、企业文化设计等方方面面。

对企业的管理者来说，企业发展无非就是要管好“人和事”，说来简单做来难——为求发展，公司要么不断升级、转型、要么并购、融资、国际化……但每向前走一步，都对组织和人才的能力有更高的要求。

长期以来，企业的人力资源管理总是追求“大而全”，力求“万事不求人”。但人力资源管理是非常专业性的工作，企业的HR往往忙起来捉襟见肘，导致有些老板甚至自己不得不成为公司最大的人力资源官。

有效果吗？短时间内也许有；能长久吗？不可能；治本吗？当然不行。

你所不了解的“人力资源管理”

如果你对HR的工作还停留在：“只不过是算薪发工资、纳税交社保、招聘解聘这些HR部门内部的事。”那你对人力资源管理算是完全不了解。所谓人力资源管理，是西方管理学进入中国企业界后对“人事工作”更广度、更深层、更系统的一次全面复合型升级。

其中很重要的一点是：HR体系的建立和运营要匹配公司的战略发展。

人力资源管理越来越专业，也越来越复杂。一个健全的HR体系，需要同时包含以下属性：

01战略性HR

战略性人力资源管理的目的是通过对人力资源的规划、政策及管理实践，达到获得竞争优势的人力资源配置。它要求人力资源与企业的战略的高度匹配、通过人力资源管理实现战略的灵活性，最终协助实现企业目标……人力资源管理的战略性，就是系统地将人与企业紧密联结，建立起统一性和适应性相结合的人力资源管理体系。

02流程性HR

这部分更偏重于人力资源管理体系中各个流程的落地执行，类似于“战略”下切的各条关键流程线，例如：招聘、培训、绩效、考核、人才梯队计划、团队建设等。一个成熟的人力资源管理体系是由多个流程管理能力组合、串联而成的。

战略性HR和流程性HR能够为企业创造更多的可持续附加价值，可以优化组织经营系统、促进组织绩效最大化。

03事务性HR

这是我们常说的“人事”工作，是人力资源管理体系中最基本、最机械、最容易标准化的，例如：劳动关系管理、五险一金缴纳、计算薪酬、发放工资等。因此，事务性人力资源工作为企业创造的“附加价值”也是最小的。

事务性HR是最容易被替代的，但它所花费的人、财、物却不容忽视，它涉及到的内容琐碎重复、手续繁琐、对规范有很高的要求，又强调时间和准确性（包括法律、政策、纠纷、档案、工资、保险、税收等等)。但现在很多企业的人力资源部几乎只是在做这一件事情而已，甚至和行政事务合并为“人事行政部”。

现在越来越多的企业经营者意识到战略性HR和流程性HR的重要性，但不知如何是好，便将“找到一个厉害的HRBP”作为人力资源管理工作的救命稻草，并不惜花重金。

可很残酷的一个现实是：再厉害的CMO也不可能一个人做掉一家广告公司要做的工作；再有能力的HRBP也不可能一个人做掉整个公司战略性、流程性、事务性的HR工作。

其实，无论是战略性HR，流程性HR，还是事务性HR，都是可以被“外包”的。前两者的外包形式被称为“外脑式”，也就是常见的咨询公司、外聘顾问等，而事务性HR外包常被称为“委托式”，也就是“人事代理”、“人事外包”等。

企业选择性地使用人力资源管理外包是有利且有益的，它不仅能“单纯地降低成本”，更能在企业的资源配置、体系建立、业务布局、风险规避等各方面都将成为强有力的支撑，并能帮助企业搭建或优化人事框架。

具体来说有以下原因和目的：

01对于初创企业：

外包服务商可以帮助他们尽快搭建起合法有效的基础人事框架。

02对于高速发展中的企业：

扩张过程中碰到HR人手不够、资源有限的情况，通过外包引入相应资源来补充现有人事结构的空缺或不足。

03对于发展到一定阶段需正规化的企业：

有些企业由于客观环境倒逼必须正规化（如融资、合并、上市等），但自身HR能力和格局都非常局限，就可以通过借助专业的外包服务商来进行梳理和优化。

04对于全国多地设置分子公司的：

总部难以统一管理，当地HR人员的素质和稳定性也会影响员工及企业的利益，选用当地外包服务商（服务统一专业、数据同步共享）可以提高专业性和稳定性。

05对于业务分布全国但没设置分公司的：

业务分布多个城市但每个城市人员较少，不需设置分子公司或招聘专职HR，选用外包服务可以为企业及员工提供相当于专职HR功能的支持。

06对于业务分布全国但没专职HR的：

企业（实际用人单位）与业务外包员工（来自外包服务商）没有劳动合同关系，避免了劳动纠纷的发生，节省了企业的管理资源。同时服务商作为第三方，其专业性、规模性和服务性助于化解劳动纠纷。

07分散用人风险

企业选用业务外包员工“可进可退、能上能下”，“用人不养人”。外包服务商利用其在人事、劳资业务方面的优势，帮助企业降低和分解了人力资源的投资风险。

08助力企业成本外化，利益内化

即使用人需求不断增加，企业也不必增加专门的管理人员或机构对业务外包员工进行管理，由服务商完全承担，大幅降低了管理成本。

09降低常规性人力资源管理费用支出

例如，招聘广告、退休资遣等。

10降低用工成本

企业可以依据自身发展、岗位效益、市场工资价格等灵活调整工资标准，业务外包员工的支出成本比使用固定在编员工（工资只能涨不能降）大幅降低。

11降低纳税成本

依《税法》企业支付给员工的工资超出应纳税工资额部分需缴纳企业所得税。业务外包用工方式可以在维持相同工资水平的条件下，将工资和福利通过服务商转发，其开具的发票可作为服务费直接计入生产成本，改变企业的纳税税种性质，帮助企业改善生产成本核算科目。

12降低安置成本

对需要改制和裁减冗员的企业而言使用业务外包用工方式可以将“硬性裁员”转化为“软性裁员”，对员工实现“换岗不下岗”，大幅减少了对改编改制员工的安置成本。

综上所述，人力资源外包确实是当下企业实现降本增效、高效运营的有效途径。

我们可为您提供劳务外包、项目外包、人力资源外包，岗位外包 生产线外包，仓储外包，物业服务外包，保安服务外包，酒店托管外包，劳务派遣，人事外包，全风险外包、财务外包、社保代缴，薪酬外包，雇主责任险等人力资源全国性相关服务。咨询热线，13780801226（微信同号）！蓝桥人力资源公司会为您提供专业的服务。

———————————————————————————————

以下内容与本文无关

www.wfren.com.cn  shandong.wfren.com.cn  jinan.wfren.com.cn  qingdao.wfren.com.cn  zibo.wfren.com.cn  zaozhuang.wfren.com.cn  dongying.wfren.com.cn  yantai.wfren.com.cn  weifang.wfren.com.cn jining.wfren.com.cn  taian.wfren.com.cn  weihai.wfren.com.cn  rizhao.wfren.com.cn  linyi.wfren.com.cn  dezhou.wfren.com.cn  liaocheng.wfren.com.cn  binzhou.wfren.com.cn  heze.wfren.com.cn  changle.wfren.com.cn  shouguang.wfren.com.cn  qingzhou.wfren.com.cn  linqu.wfren.com.cn  anqiu.wfren.com.cn  zhucheng.wfren.com.cn  gaomi.wfren.com.cn  changyi.wfren.com.cn  ninhai.wfren.com.cn  kuiwen.wfren.com.cn  fangzi.wfren.com.cn  weicheng.wfren.com.cn  hanting.wfren.com.cn  www.wfzx.com  www.zccredit.org.cn  www.sdren.com.cn

秋天像一位厉害的魔术师，他带着新奇的魔术，悄悄来到了我们身边，让所有的一切都发生了变化。

  秋天的田野是五彩缤纷的。你看，稻田是金黄金黄的，远远看去像是一片金色的海洋，微风吹起了阵阵波纹，一圈一圈荡漾开去，最后消失在这片海洋的尽头。在阳光的照耀下，我仿佛看见了两个波纹互相碰撞闪现的金光。走近一看，稻谷都被压弯了腰，沉甸甸的，在一阵秋风中舞蹈。再仔细看，每一颗谷粒都是那么饱满，像一颗颗圆润的珍珠，又像一个个胖娃娃，快要把衣服撑破了。“看来今年是个丰收年呢！”我闻声向四周看了看，身后的稻草人正微笑看着我，看着看着，我仿佛沉醉其中，成了其中的一棵稻子，正随风飘动呢！